农翔农牧:五项全能旱涝保收,练会四招无惧猪周期

2018-05-14 11:01:29  来源: 《农财宝典》新牧网   作者: 记者 李峙贤 叶嘉宏

江西农翔农牧目前的业务延伸到了养猪业的多个方面,猪海沉浮,收放自如,背后凝聚着崔晓良摸爬滚打十多年的辛苦和经验。...

2018年江西猪业博览会召开在即,《农财宝典》新牧网记者在江西走访行业人士时,偶遇新干县猪业传奇人物——江西农翔农牧有限公司(以下简称农翔农牧)总经理崔晓良,听他讲述养猪十余年沉浮,体会不一样的畜牧生涯。

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江西农翔农牧总经理崔晓良

五项全能,年增速高达50%

养猪,行业内都知道猪周期是不可避免的现象,遇上低谷难免会亏损,而农翔农牧在今年猪价破五的时候,整体仍旧盈利可观,究竟是怎样做到的呢?按照崔晓良的说法,农翔农牧目前的业务延伸到了养猪业的多个方面,包括饲料、动保、生猪养殖、仔猪交易、中介业务等,可谓五项全能,几乎打造了一个小型的产业链。

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江西农翔农牧总经理崔晓良(右)与记者合影

崔晓良从2002年入行,从猪中介业务做起,从生猪经纪人发展到中介公司,之后租地养猪、涉足动保行业,再后来又发展了仔猪的业务。作饲料,入股了江西众望饲料,该品牌在当地非常受欢迎;做动保,代理的都是大品牌,一年营业额几千万;做中介,客户包括大大小小的猪场几百家,每天拉猪的卡车川流不息;做养殖,巅峰时刻母猪有2000多头,肉猪存栏可达30000头,赶上行情好的时候赚得盆满钵满。农翔农牧可以说每个方面的业务都在做,也并不是蜻蜓点水,而是每项业务都做出了规模也闯出了名气。

经营着如此多项业务,直接考验了崔晓良的管理能力。崔晓良告诉记者,想做好管理其实也不难,每项业务都有负责人,总经理把握好大方向,之后要放权让员工大刀阔斧地去做。而且在收益方面也多让利给员工,以猪中介板块为例,7成的收益分给员工,崔晓良开玩笑说“经理给员工搭台、打工”,如此模式极大地激励了员工的积极性。

四招抵抗猪周期,屡试不爽

绝大多数的养猪人无法做到像崔晓良一样多项业务齐头并进,那是不是只能在猪价低谷时苦苦挣扎?崔晓良并不这样认为,他告诉记者,养猪也是门生意,也需要精打细算。崔晓良一直坚持做好以下四个点,农翔农牧养殖板块具有非常好的抵御风险的能力。

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崔晓良向记者介绍养殖“秘籍”

一、抓好出栏时间点:崔晓良凭借多年来积累的经验,分析发现除非有特殊原因,往往在八月和冬至前后是猪价行情的高峰,正是坚信自己的判断,2017年年底果断出手肉猪,存栏近三万头减少至目前的6000头,避免了上千万的亏损,反而挣到了不少钱。

二、精打细算,1.5批猪养殖模式:在第一点的基础上,决定了崔晓良抓仔猪的时间点和行业错峰,避免了寒冬腹泻的风险,也能以较低的价格入手。所谓1.5批模式,崔晓良也有独特的考虑,第一批只养一半,另一半栏舍在第二批入手仔猪时可以容纳双倍的量,小猪挤一两个月问题不大,等第一批出栏后再分栏。不同于行业普遍的思路,崔晓良基于自己对行情节点的把握,坚持比别人少养一批猪,但是挣钱的利润空间高出不少,而且这招屡试不爽。

三、收放自如,会卖猪:崔晓良养猪已经达到了收放自如的境界,在七个县市有养殖场,其中部分是租来的,行情不好时随时可以停止养殖,损失比压栏要小得多,预计行情回暖时再提前布局新一轮的养殖计划。但是养的再好卖不出去等于白干,崔晓良做猪中介起家,养殖端也颇有建树,对买卖双方的模式、行情、心理都非常了解。他总结卖猪的经验就是——心理价位不要过高,看大环境没有大的必然的原因导致涨价时就应该平衡心态,该出手时就出手绝不压栏。

四、要把自己打造成专业的兽医师:崔晓良告诉记者,有些养殖户不懂得疾病的预防,即使行情很好的2016年,赚不到钱的人也有不少。

目前,农翔农牧又投资了2000余万元进军生态农场,适合社会各界人士游乐、大型聚会、素质拓展或是婚庆等活动。农场生产的黑土猪以及深加工的饺子和腊肉等产品都供不应求,崔晓良对未来充满信心。

猪海沉浮,收放自如,背后凝聚着崔晓良摸爬滚打十多年的辛苦和经验,届时崔晓良及其他众多养殖大牛都会参加在7月21-22日江西南昌绿地国际博览中心举办的2018江西猪业博览会,希望交流分享的朋友们千万不要错过!

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