鑫广安董事长刘满秋:2023年正式达成上市目标

2020-08-04 18:11:31  来源: 鑫广安农牧   作者: 彭润琳

2021年达到基础存栏母猪5万头,年出栏生猪150万头,净利润10个亿的目标。...

一、行业形势分析与上半年经营情况总结

目前中国养猪业蓬勃发展、非洲猪瘟去产能严重,生猪价格高位运行,大规模生猪养殖成为趋势。未来,规模化猪场预计将为中国提供2/3的生猪产能,散户养猪会越来越少。在这样的发展趋势中,行业内大型生猪养殖公司纷纷圈地建场、以求先机,牧原、新希望、正邦等上市公司迅速扩大产能,股票市场也一路飘红,新五丰等国企利用自身优势,与央企、国企等建设公司合作建猪场。大型养殖公司迅速扩张、养猪业逐渐恢复产能,但非洲猪瘟不是一项短期内可以杜绝的疫病,目前市场上也没有研制出相应的疫苗,这意味着,至少在未来几年内,生猪缺口仍然较大,猪价高位运行的情况将持续存在。在这样的时代背景下,鑫广安拥有自身的独特优势,鑫广安种猪,高健康度、12项指标全阴,PSY值可以达到近30头,种猪以及仔猪价格,是行业内相对较高的。鑫广安猪被市场同行高度认可,新希望、正邦、京基智农、温氏等大型生猪养殖企业都是我们的客户,这是整个企业,特别是生猪养殖团队共同努力的结果。回首上半年,企业利润接近3个亿,全年利润目标可保五冲六,这在整个行业内算是不错的成绩。经营管理团队股权激励机制初见成效,生猪管理团队尽心尽力,兽医体系、检疫实验室、洗消烘烤中心等建设为生物安全防控做出重大贡献,生猪销售及售后服务体系愈加健全,大型规模猪场标准化建设、猪场项目拓展取得新成果。目前,国内繁育体系中核心种猪资源大部分依赖进口,种猪市场缺口巨大,市场潜力很大。公司要抓住契机,快速打造鑫广安种猪品牌,力争成为中国种猪第一,以生产供应高健康度、高品质的优质种猪为核心,在中国养猪行市中占领高地。

二、企业战略目标

1、2021年达到基础存栏母猪5万头,年出栏生猪150万头,净利润10个亿的目标,2022年达到基础存栏母猪10万头,年出栏300万头生猪的目标;

2、争取在2022年申报上市材料,2023年正式达成上市目标;

3、打造中国种猪第一品牌,为社会生产提供高健康度、高品质的优质种猪,力争明年实现20万头种猪的销售额,三年内实现50万头种猪销售目标。

三、 下阶段公司重点工作

1、防非体系打造

 广西分公司防非工作取得了良好成绩,“双阴性种猪”、“12项常见疫病全阴性”,是企业的一大亮点。公司重大规模核心场没有发生一例非瘟,真正做到了非洲猪瘟的成功防控。今年上半年,湖南分公司进一步进行了各项防非基础设施建设、对旧体系进行了改造升级,老猪场也基本具备了规模养猪的生物安全防控条件。目前,已经有几个老猪场复养成功。要争取把广西防非成功的成功经验与正确模式复制到整个公司,严格执行生物安全防控高标准,由点到面全方位搭建鑫广安防非体系,保持阴性猪场高产运行。

2、公司事业拓展

今年公司成立了事业拓展部,主要工作内容为项目场地的条件勘测、项目的前期调研、猪场的建设评估、猪场建设战略合作伙伴沟通谈判、猪场立项建设对接等,事业拓展部的成立,为进一步扩大公司规模和提高产能提供了强有力的支撑。上半年公司先后签署了一系列的战略合作协议,敲定了一批新项目。桃源县万头母猪场、龚家坪存栏1.08万头母猪场、攸县20万头生猪项目、岳阳县平江等项目基本落实动工。同时在省外,公司与云南望家欢集团签订了生猪养殖项目战略合作协议,达成初步合作意向。在广西,公司拟计划收购一个5000头存栏母猪的大型猪场。在这个拓展体系的支撑下,公司明年基础母猪存栏将达到5万头。

3、战略投资与财务运作

证券投资部在下半年最重要的一个工作目标,就是给公司引进新的战略投资者、进一步优化股权结构、为上市提供良好的基础。猪场建设方面,在公司控股的前提下,也可适当引进投资人成为新养殖项目的非控股股东,合作建设和经营,共担盈利与风险。为配合上市,财务部要全力做好财务基础工作,搭建财务ERP系统,这将是实现IPO的重要基础。同时,要加大融资力度,为公司快速发展提供充足的资金保障。公司的股权激励方面,也将邀请证券公司对公司经营管理团队进行制度培训,在制度上根本落实这一举措,规避风险。

4、建设种猪品牌,拓宽销售渠道

中国种猪第一品牌,是公司在未来几年内的战略目标。为了实现这一目标,生猪销售体系的升级十分重要。在这个目标前提下,应积极寻求与大型养殖集团合作,同时,也要转变思维方式,全面壮大销售团队与销售水平,扩宽销售渠道,并且要借鉴学习PIC售后的经验,学会将大客户抓牢,把小客户做大、做强,搭建强有力的售后支撑体系,在行业内树立良好的声誉与口碑!

5、加快公司信息化建设

目前行业内智能化养猪如火如荼,猪场信息化建设,有利于公司规范管理,对外展示公司生猪高养殖水平,同时对公司能否成功上市,都有着举足轻重的作用。从目前来说,不是要把每个猪场都建成智能化猪场,这不是公司的核心目标。但信息化工作贯穿在公司一线业务体系、财务体系、技术体系、行政售后体系等各个环节,有利于提高公司的经营效率。目前公司在建的新猪场可选择一个点搞智能化养猪试点工程。举个例子,傲农上市时间短,他们的ERP系统起到了非常重要的作用。信息部在这方面要挑担子,采取各种途径、寻求各方面帮助,领头公司实现信息化全面覆盖。

6、全公司行政服务水平的提高

有外部朋友跟我说,你办了二十几年企业,但公司总部的员工对待客人态度不够热情,服务不够主动。我既羞愧、又感到疑惑。公司的员工,应当是非常有服务意识和公司荣誉感的。现在,公司老员工居多,大家或许觉得自己有“资历身份”,存在服务意识的松懈。我也时常看到,公司员工遇到客人来访并没有热情相迎。公司的早会自从疫情的原因暂停,就再也没有再次召开。对于这一情况,各部门领导与员工必须反省!领导应树立榜样,以身作则。老员工是公司一笔宝贵的资产,但我希望,无论新老员工,大家能为保持公司的服务高水平而共同努力。行政部门要提高服务意识,做好自身的服务工作,领导更要以身作则,带领团队塑造高水平的职业素养。

7、打造人力资源体系和兽医技术体系

目前公司的旧猪场逐渐复养,我们的手上还有很多个新拓展项目,这些项目的成功落地,意味着需要更多的兽医专业人才、猪场管理人员、基建专业人才、拓展人员。人力资源部需要建立起强大的人才配套体系,建立起内部晋升和外部招聘相结合的人才储备机制,这是个重要且全面覆盖的工作。一线兽医团队目前工作做得不错,由研究院牵头,公司也将与湖南农业大学、中科院亚热带农业生态研究所及湖南省畜牧兽医所全面深化合作,印院士作为公司的首席专家提供技术指导与支持,公司将扩大招聘兽医专业研究生、本科生人才,提高薪资水平,让这些技术人才下沉一线,用专业的技术去指导生产,引领猪场全面搭建生物安全防控体系、提高猪群健康度。今后,也将在动物营养、育种等方面深入研究,为公司提供强有力的技术支撑。人力资源部和研究院作为这方面的主导部门,需要把这项工作重点推开执行。

非瘟的强破坏性、高传播力,导致了整个生猪养殖行业的不太平。公司作为一个生猪养殖企业,不仅需要保证整个企业的正常高速运转,肩负的也是为社会保民生、保证食品安全、改善生活水平的重要任务。防非瘟,公司上下全体员工都付出了汗水与心血,在下个阶段,各分子公司、各部门要明确核心目标与主要任务,广西和湖南分公司坚持贯彻生物安全防控措施、不放过任何一个环节,基建和拓展部紧跟新项目洽谈、落地与动工,证券事务与战略发展部筹办上市各事项、落实到各个细节,财务部、信息部的ERP系统搭建争取在本年度出结果,人力资源部门大力扩招一线员工,提供人力支撑。公司全体员工要对公司充满信心,为公司未来共同努力!

 

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本文来源:鑫广安农牧 责任编辑:曾慧玲
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