赵明:人为了躲避努力,可以做一切努力

农财宝典新牧网 彭进 2016-12-07 13:12:41

精辟!一句话读懂2016中国农牧营销年会

《农财宝典》-新牧网 彭进 钟展锋,发自南京

2016年12月6-7日,2016中国农牧营销年会在南京举行,近500行业精英参会。本届年会由布谷联盟主办,辅音国际、天地经纬、农财宝典联合承办;年会获得中国市场学会农牧专业委员会、中华全国农民报协会、中关村绿谷生态农业产业联盟的鼎力支持。农财宝典记者整理部分嘉宾精彩声音,以飨读者。

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赵明(辅音国际董事长):人为了躲避努力,可以做一切努力。例如作弊和出老千。

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高全利(禾丰牧业常务副总裁):绝大多数客户是需要定制服务的。不可能用统一的模式去服务所有客户,但可以用一种模式去服务某一类客户。

郭异忠(通威股份总裁):饲料业的边缘化趋势越来越明显,产业结构在发生重大变化。

吴小章(广东壹号食品股份有限公司副总经理):

做特色猪肉销售也要交学费。养殖方面,我们刚开始养殖的时候效率比较低,不知道哪个品种比较合适,交了1个亿的学费。从营销角度,刚开始进入农贸市场,与一些黑社会有冲突,我都带头打过架。
 
李芳溢(新希望六和饲料管理部总经理):中国养殖业未来一定是家庭农场为主,而不是大规模养殖场。大型养殖场占20%已经了不得了。中国饲料工业的水平与国际先进水平相差35-40年。
 
王家福(金河佑本CEO):什么样的疫苗公司才能引领未来?到今天为止,真正意义上的纯化疫苗很少,只有寥寥无几的几家。关于纯化,有人不知道,有人知道却不知道怎么做,有人知道却不愿意做。只有知行合一的疫苗企业才能引领未来。
 
许愿斌(澳华集团副总裁):在澳华讲分配,更要讲信仰,讲文化。离婚了就不能做总经理,不能醉酒,绝对不能打牌。

邹新华(播恩集团董事长):企业家要把英雄主义按住,按住,再按住!
 
尚海广(普爱集团总裁):中国大部分规模化猪场场长没有高度和深度,不懂总成本如何控制,现场管理外行。猪场潜规则横行,老板也无奈。
潘军(博善生物董事长):饲料企业有两种力量很明显。第一是上网,例如大北农。第二是资本的推动。任何人都不能小视这两种力量。
 
李长青(新大牧业董事长):现在是养猪业的战国时代。我们走进了高速公路的入口,未来会从养猪大国走向强国。
 
周尚书(天地经纬CEO):你可以不做产业链,但是你必须融入产业价值链。

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