邹新华:管理是永远的蓝海,创新是永远的红利 | 新年问大咖

《农财宝典》新牧网 孙亮 2020-01-30 14:36:18

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本期大咖:播恩集团董事长邹新华
 
毫无疑问,非洲猪瘟是2019年行业最大的黑天鹅事件。对饲料企业来说,这只“黑天鹅”带来的影响更为深远:众多养殖户的流失、甚至被迫跑路,为饲料行业本来就存在的窘迫低利润现象雪上加霜。

然而,在这种情况下,播恩集团却打破了饲料企业普遍存在的困局,甚至相比往年,利润率取得了可观的增长,成果众多同行刮目相看。这家企业是如何做到了,本期新年问大咖栏目,农财宝典记者邀请到播恩集团董事长邹新华,在新年到来之际,为众多处于迷茫中的人们传经送道。

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2019年,您有没有觉得辛苦甚至崩溃的时刻?如果有,您是怎么挺过来的?

邹新华:
2019年我觉得是痛并快乐着。

2019年,行业风云激荡。公司生产和销售的战绩如何?您是否满意?取得了哪些突破?

邹新华:
2019年,我们播恩集团发展的比较好,胜利完成了公司预算。如果给我们打分,我打80分。我们的技术产品和技术品牌得到了客户进一步的认可。

防非和复产是当下行业最热的主题。贵公司在防非复产方面主要有哪些经验?2019年是否有对外输出防非和复产技术?

邹新华:
我们主要推我们的双酸抗非模式。通过客户使用,普遍觉得,我们的模式是非常有效的。

非洲猪瘟改变了整个行业的生态。贵公司在非洲猪瘟之后是否有做出较大战略调整?最大的变化是什么?

邹新华:
我们3F(FEED,FARM和FOOD)战略没有变化,只是节奏上做了一些调整,加快了后面两个F的推进速度。最大的变化就是我们在蛋鸡营养上获得了突破性进展。

有人说,非洲猪瘟令中国猪业将快速寡头化,中小养殖户乃至中型养殖企业将大量减少。您是否认同这一观点?未来中国猪业的结构会是怎样的?

邹新华:
我不认可这个观点,我觉得家庭农场应该大有作为。我觉得中国畜牧业最有竞争力的模式还是适度规模的家庭农场模式,未来中国猪业的结构会是:头部企业30%,腰部企业30%,家庭农场40%的格局。

您如何看待非瘟“疫苗”使用的争议?如果正规疫苗上市,您公司是否会使用?

邹新华:
非瘟“疫苗”,在没有获得行政审批之前,制造和使用都是非法的。如果正规疫苗上市,根据效果,我会推荐客户使用。

2019年令你印象最深刻的行业大事有哪些?

邹新华:
播恩集团第一个提出抗非模式:双酸抗非。

2019年行业新政策不断推出。您最认可哪一条?为什么?

邹新华:
对环保的松绑,我觉得这个政策的推出会让畜牧业进一步得到发展。

您是否认为2020年猪价还将保持高位?您预计2020猪价最高可能是什么价位?

邹新华:
2020年猪价还将保持高位,我预计2020猪价最高可能会突破50元每公斤。

如果假设出栏6亿猪为正常状态,您认为行业需要多长时间才能恢复这个水平?

邹新华:
要看疫苗的推出情况,我估计,中国不可能恢复到这个水平,因为我们对猪肉的消费已经发生了改变,特别是2000年以后出生的人口,对猪肉的依赖度小,对鸡肉的消费依赖度高。

2020年,您给贵公司定下的小目标是什么?在生猪养殖方面的规划是怎样的?

邹新华:
2020年我们在饲料方面增长25%计划,我们没有猪养殖方面的规划,我们会启动1000万蛋鸡的计划。

关于2020年,你最想对行业同仁和公司同事说的一句话什么?

邹新华:
管理是永远的蓝海,创新是永远的红利。
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